Среди многочисленных российских городов с населением до 100 000 человек нет двух одинаковых. Но стремление у многих действительно одно: влиться в растущий поток внутреннего туризма. А для этого, помимо всего прочего, нужны современные гостиницы. Кто будет их строить?
В ближайшее время в селе Тулиновка Тамбовской области откроется первый в регионе пятизвездочный загородный отель. Он расположится в старинной усадьбе XVIII века, которую в 2021 году ресторанно-гостиничный холдинг WeFamilyGroup выкупил у предыдущего владельца, крайне небрежно относившегося к историческому зданию (к тому времени усадьбу уже планировали снести, чтобы затем разделить прилегающую территорию на пригородные участки). Реставрационные работы ведутся в Тулиновке уже два года, общий объем инвестиций составит более 350 миллионов рублей, а первые гости появятся в новом отеле, вероятно, через два года.
Это может быть начало статьи о важности сохранения исторического наследия и его вовлечения в современный коммерческий оборот. Или о перспективах сегмента загородных отелей, на которые современный lifestyle-мир делает особую ставку. Но сегодня мы поговорим о другом: как развивается гостиничный сегмент в городах с населением до 100 тысяч человек, почему при наличии практически беспроигрышных гостиничных и туристических локаций предприниматели ищут менее очевидные точки притяжения на карте страны и есть ли хоть какой-то экономический смысл инвестировать в небольшие гостиничные объекты, которые еще нужно сделать популярными, зачастую вместе с самим городом.
Можно ли сказать, что сейчас, когда фраза "развитие внутреннего туризма" звучит от всех... ну буквально отовсюду - так вот, можно ли сказать, что гостиничный бизнес начал активно присматриваться к малым городам? Города с населением до 100 тысяч человек неоднородны, и нельзя сказать, что все они одинаково интересны для туристов, начинает разговор Марина Смирнова, партнер, руководитель департамента туризма и гостеприимства CMWP. Это могут быть пригороды Москвы (Видное, Чехов, Железнодорожный, Долгопрудный, Лобня) или курортные города (Анапа, Геленджик, Ялта, Минеральные Воды, Азов, Ейск, Шерегеш/Таштагол), где привлекательность отелей априори высока. Здесь спрос на гостиницы определяется не количеством жителей, а масштабами туристического потока: например, Анапа с населением 59 тысяч человек принимает 4-5 миллионов туристов в год.
В список попали исторические города (Выборг, Кинешма, Сергиев Посад, Павловский Посад), и здесь девелоперы и отельеры ориентируются не столько на размер самого города, сколько на туристический поток. Например, в Выборге, который в 2023 году посетят около 1,3 миллиона человек, уже сейчас более 500 квартир сдаются туристам посуточно, а среди гостиниц есть даже современный четырехзвездочный отель "Виктория" на 61 номер.
Значительную долю в списке малых городов составляют промышленные центры и/или моногорода (Междуреченск, Елабуга, Ноябрьск, Салехард, Губкин, Железногорск). Есть и столичные города (Горно-Алтайск, Магадан), словом, разброс огромный, отмечает эксперт.
Марина Смирнова, партнер, руководитель департамента туризма и гостеприимства CMWP: "Есть, например, Междуреченск - это шахтерский город, в его радиусе находится шахта "Распадская". В городе есть три "хорошие" гостиницы на 36 номеров. Большой активности в строительстве в самом городе нет, но базы отдыха/загородные отели вокруг него активно развиваются. Ведь Междуреченск - это "столица тайги", город, входящий в один туркластер с Шерегешем. Другой пример - Кинешма: город на Волге, известный как точка круизного маршрута. Кстати, он послужил прототипом волжского города в драме Островского "Гроза". Инвесторы с крупными проектами сюда пока не дошли. Несмотря на богатую историю, это "транзитный" город, и туристы не остаются здесь на ночь. А те, кто все же остается, могут найти интересные предложения в отеле на воде "Мирная пристань" или в квартирах, сдаваемых туристам. По всему городу работает пять-шесть отелей и гостевых домов, и нет ни одной гостиницы, в которой было бы больше 50 номеров".
"Все зависит от города, его истории и географии. Если город с историей, как города Золотого кольца, или с хорошими природными данными, как, например, малые города Калининградской области, то, конечно, они вызывают интерес сначала у туристов, а потом, как следствие, и у отельеров. Многое еще зависит от региональных властей, которые могут и должны отвечать за события и инфраструктуру, ведь наряду с историей и природой это тоже важные факторы развития туризма", - продолжает Александр Гендельсман, управляющий партнер ZONT Hotel Group.
См. также:
Как сделать современный кукурузный бизнес?
Духи с томатным ароматом. Стоит ли попробовать?
Как долго нужно гулять по лесу, чтобы извлечь из него пользу?
Как любовь к медузам принесла американцу целое состояние?
Какое домашнее животное может принести миллионы?
Мобильная АЗС: бизнес-идея для ленивых
Александр Поленков, начальник отдела бизнеса и инвестиций Агентства развития Мончегорска, согласен: потребность в новых гостиницах в малых городах возникает в первую очередь из-за роста туристического потока. "Открываются новые направления для путешествий внутри страны, в малых городах появляются интересные событийные проекты, все это увеличивает внутренний туризм, и, соответственно, имеющиеся возможности и мощности гостиничного фонда уже не справляются с возникшим потоком желающих остановиться в этом городе. Поток деловых путешественников также увеличивается, да и местные жители тоже часто пользуются услугами отелей и гостиниц, поэтому мы сталкиваемся с тем, что количество желающих снять номера превышает имеющиеся возможности", - делится своими наблюдениями эксперт.
"Я бы не сказал, что интерес отельеров к малым городам растет. Скорее, растет интерес путешественников, у которых все чаще возникает желание "увидеть настоящую Россию", но большинство из них уже побывали во многих малых городах за границей и знают, как это бывает. Они больше не готовы мириться с безвкусной едой, неудобными матрасами и полным отсутствием сервиса. В связи с этим любой проект, открытый в небольшом городе, но действительно на хорошем уровне, быстро получает высокую загрузку и спрос. Может показаться, что открывать отели в небольших городах России - отличная бизнес-стратегия. Но нет, маленький город отличается от маленького города, причем зачастую кардинально", - добавляет Андрей Шемякин, управляющий партнер компании SEA.
Среди крупных отечественных структур, занимающихся развитием гостиниц и гостиничных апартаментов, идея строительства в небольших городах, мягко говоря, не очень распространена: для нового проекта они скорее рассмотрят обе столицы, Сочи, который продолжает пухнуть, или какой-нибудь другой раскрученный рынок, способный переварить объект с номерным фондом 250+. Но, как следует из слов Вадима Трукшина, генерального директора ГК "Мантера", бывают и счастливые исключения.
Вадим Трукшин, генеральный директор Mantera Group, Mantera Group, являясь стратегическим инвестором в туристическую инфраструктуру России, изначально вкладывает средства в крупные объекты на уже раскрученных туристических территориях. При принятии решения об инвестициях мы оцениваем несколько ключевых факторов: туристический поток, социально-экономический потенциал территории, транспортную доступность и перспективы развития логистики, общую привлекательность региона для путешествий, а также учитываем объем государственной и региональной поддержки инфраструктурных проектов. Безусловно, близость объекта к городам-миллионникам или к туристическим центрам создает возможности для более эффективной реализации проекта, обеспечивает его высокую рентабельность и быструю окупаемость. Но сегодня внимание таких крупных игроков рынка, как наш холдинг, привлекают не только раскрученные направления, учитывая масштабную государственную поддержку туристической отрасли. Мы заинтересованы в создании уникальных, неповторимых локаций. И в нашем инвестиционном портфеле есть случай создания туристического объекта даже не в небольшом городе, а в уже упраздненном поселении. Речь идет об "Удивительной деревне Мандроги" - полностью воссозданном туристическом объекте на месте обычной деревни Верхние Мандроги в Ленинградской области, которая исторически существовала на берегу реки Свирь, но была разрушена во время Второй мировой войны. Сейчас на этом месте находится гостиничный комплекс, в который входят восемь избушек, воссоздающих атмосферу купеческих домов, две избушки XIX века, специально привезенные из других утраченных деревень, трехзвездочный отель, бани, музеи и шесть избушек с ремесленными мастерскими, в которых проводятся различные мастер-классы для взрослых и детей. Также здесь есть прокатная конюшня, церковь пророка Елисея, спортивные площадки и вертолетная площадка, паромная переправа и речной вокзал с причалами для теплоходов и яхт. Мандроги - уникальная точка погружения в жизнь XIX века на карте туристических маршрутов Ленинградской области, во время навигации ее посещают до тысячи гостей в день. Объект включен в проект "Серебряное ожерелье России" в раздел деревянного зодчества, здесь снимают фильмы и сериалы. А еще проект позволил создать новые рабочие места: ежедневно в Мандроги приезжают работать около 300 человек".
И все же главная движущая сила - это местные предприниматели, уроженцы этих самых маленьких городов, стремящиеся сделать что-то важное, красивое и полезное для своей (или не для своей, а для чужой) малой родины, говорит Марина Старчикова, совладелица ресторанно-гостиничного холдинга WeFamilyGroup.
Марина Старчикова, совладелица ресторанно-гостиничного холдинга WeFamilyGroup: "Наверное, все зависит от окружения. Из моего окружения таких предпринимателей достаточно много, потому что ты сам из малого и среднего города. И тогда я ищу сообщество таких же людей. Например, "Малый дом" - это независимое пространство, и там, внутри этого клуба, есть сообщество тех, кто занимается устойчивым развитием территорий и просто малых городов. Там представлены и Плес, и Суздаль, и города Саратовской области, в общем, много разных. Я вижу, что эти предприниматели, которые уже добились успеха в других бизнесах, возвращаются на свою малую родину и пытаются восстановить не только архитектурные памятники, но и вообще дать территории вторую жизнь. Интересная история была с городом, по-моему, в Саратовской области, где был построен горнолыжный курорт (не помню, как он называется). Бизнесмен на свои деньги купил сначала один заброшенный дом и отреставрировал его, потом другой - сейчас там восстанавливается музей. Привлекает своих друзей и знакомых, они тоже приезжают, покупают рядом, и так уже появилась целая красивая улица. И если, например, пять лет назад мы даже не слышали ни о чем подобном, то сейчас эта тема только "появилась". Она действительно новорожденная, она еще такая маленькая, но она движется вперед, и я думаю, что с каждым годом она будет набирать обороты".
Марина Старчикова знает, о чем говорит. В гостиничном портфеле WeFamilyGroup есть и уже упомянутая историческая усадьба в Тулиновке, и отель "Плес" в Тамбове, прекрасно перестроенный из старого советского здания, и отель "Герасимов" в Мичуринске, построенный с нуля и идеально вписавшийся в небольшое пространство между музеем-усадьбой художника Александра Герасимова и собором Боголюбской иконы Божией Матери.
Гостиница "Герасимов" в Мичуринске. Фото: Валерия Мозганова/BFM.ru
Кстати, три года назад в интервью Business FM нынешний директор Пушкинского музея, а тогда заведующая музеем Щусева Елизавета Лихачева назвала это явление зрелостью капитала. "Понятно, что любой капитал стремится к увеличению прибыли, но постепенно - обычно к третьему поколению буржуазии - появляется национальная ориентация капитала. Это активно наблюдалось, например, в XIX веке. Сейчас процессы максимально ускорились, и мы с вами видим через 30 лет после начала новой эры российского капитализма, что капитал поворачивается лицом к своей стране и готов в нее инвестировать", - отмечала тогда Елизавета Лихачева.
Все отели WeFamilyGroup отличаются небольшим масштабом. Всех здесь любят. Все экономически выверено. Марина Старчикова и ее коллеги по цеху много думали о том, как совместить любовь и экономику, как решить множество проблем - от нехватки земли до хронической болезни сезонности, как сделать маленький отель в маленьком городе не только прибыльным бизнесом, но и точкой городского притяжения, и теперь готовы поделиться результатами своих размышлений.
Russian 
English 
German 
Polish