Unter den zahlreichen russischen Städten mit bis zu 100.000 Einwohnern ist keine wie die andere. Aber viele Menschen haben ein Ziel: Sie wollen am wachsenden Inlandstourismus teilhaben. Dafür braucht man aber unter anderem moderne Hotels. Wer wird sie bauen?
In naher Zukunft wird im Dorf Tulinovka in der Region Tambov das erste Fünf-Sterne-Landhotel der Region eröffnet. Es wird in einem alten Herrenhaus aus dem XVIII. Jahrhundert untergebracht sein, das die Restaurant- und Hotelholding WeFamilyGroup im Jahr 2021 dem vorherigen Eigentümer abkaufte, der äußerst sorglos mit dem historischen Gebäude umging (zu diesem Zeitpunkt war bereits der Abriss des Anwesens geplant, um dann das angrenzende Gebiet in Vorstadtgebiete aufzuteilen). Die Restaurierungsarbeiten in Tulinovka laufen bereits seit zwei Jahren, die Gesamtinvestitionen belaufen sich auf mehr als 350 Millionen Rubel, und die ersten Gäste werden voraussichtlich in zwei Jahren im neuen Hotel erscheinen.
Dies könnte der Anfang eines Artikels über die Bedeutung der Bewahrung des historischen Erbes und seine Einbindung in den modernen Wirtschaftskreislauf sein. Oder über die Perspektiven des Segments der Landhotels, auf das die aktuelle Lifestyle-Welt besonders setzt. Aber heute wollen wir über etwas anderes sprechen: wie sich das Hotelsegment in Städten mit bis zu 100 Tausend Einwohnern entwickelt, warum sich Unternehmer angesichts der fast schon gewinnbringenden Hotel- und Tourismusstandorte nach weniger offensichtlichen Anziehungspunkten auf der Landkarte des Landes umsehen und ob es zumindest wirtschaftlich sinnvoll ist, in kleine Hotelanlagen zu investieren, die noch populär gemacht werden müssen, oft zusammen mit der Stadt selbst.
Kann man sagen, dass jetzt, wo die Phrase "Entwicklung des Inlandstourismus" von allen ... nun ja, buchstäblich von überall her ertönt - kann man also sagen, dass die Hotellerie begonnen hat, sich aktiv um kleine Städte zu kümmern? Städte mit bis zu 100 Tausend Einwohnern sind heterogen, und man kann nicht sagen, dass sie alle gleichermaßen für Touristen interessant sind, beginnt Marina Smirnova, Partnerin und Leiterin der Abteilung für Tourismus und Gastgewerbe bei CMWP, das Gespräch. Dabei kann es sich um Vororte von Moskau (Vidnoye, Chekhov, Zheleznodorozhny, Dolgoprudny, Lobnya) oder um Kurorte (Anapa, Gelendzhik, Yalta, Mineralnye Vody, Azov, Yeysk, Sheregesh/Tashtagol) handeln, in denen die Attraktivität von Hotels a priori hoch ist. Hier wird die Hotelnachfrage nicht durch die Zahl der Einwohner, sondern durch das Ausmaß der Touristenströme bestimmt: Anapa beispielsweise, mit einer Bevölkerung von 59 Tausend Menschen, empfängt 4-5 Millionen Touristen pro Jahr.
Auf der Liste stehen historische Städte (Vyborg, Kineshma, Sergiev Posad, Pavlovsky Posad), und auch hier konzentrieren sich Entwickler und Hoteliers nicht so sehr auf die Größe der Stadt selbst als vielmehr auf den Touristenstrom. In Wyborg zum Beispiel, das im Jahr 2023 von rund 1,3 Millionen Menschen besucht wird, werden bereits mehr als 500 Wohnungen täglich an Touristen vermietet, und unter den Hotels gibt es sogar ein modernes Vier-Sterne-Hotel Victoria mit 61 Zimmern.
Ein erheblicher Teil der Kleinstädte besteht aus Industriezentren und/oder Städten mit nur einem Industriezweig (Mezhdurechensk, Yelabuga, Noyabrsk, Salekhard, Gubkin, Zheleznogorsk). Es gibt Hauptstädte (Gorno-Altaysk, Magadan), kurzum, die Bandbreite ist riesig, stellt der Experte fest.
Marina Smirnova, Partnerin, Leiterin der Abteilung für Tourismus und Gastgewerbe bei CMWP: "Da ist zum Beispiel Mezhdurechensk - das ist eine Bergbaustadt, in deren Umkreis sich die Raspadskaja-Mine befindet. In der Stadt gibt es drei "gute" Hotels mit insgesamt 36 Zimmern. In der Stadt selbst gibt es keine große Bautätigkeit, aber die Erholungszentren/Landhotels in der Umgebung entwickeln sich aktiv. Schließlich ist Mezhdurechensk die "Hauptstadt der Taiga", eine Stadt, die zum gleichen Touristikcluster wie Scheregesh gehört. Kineshma ist ein weiteres Beispiel: eine Stadt an der Wolga, die als Ausgangspunkt der Kreuzfahrtroute bekannt ist. Übrigens diente er als Prototyp der Wolgastadt in Ostrovskys Drama "Der Sturm". Investoren mit großen Projekten sind hier noch nicht angekommen. Trotz ihrer reichen Geschichte ist sie eine "Transit"-Stadt, und Touristen bleiben hier nicht über Nacht. Diejenigen, die dennoch bleiben, finden interessante Angebote im Hotel am Wasser "Mirnaya Marina" oder in Wohnungen, die an Touristen vermietet werden. In der ganzen Stadt gibt es fünf bis sechs Hotels und Pensionen, und es gibt kein Hotel mit mehr als 50 Zimmern."
"Alles hängt von der Stadt, ihrer Geschichte und Geografie ab. Wenn eine Stadt eine Geschichte hat, wie die Städte des Goldenen Rings, oder mit guten natürlichen Daten, wie zum Beispiel die kleinen Städte im Kaliningrader Gebiet, dann wecken sie natürlich zuerst das Interesse der Touristen und dann, als Folge davon, das der Hoteliers. Viel mehr kommt es auf die regionalen Behörden an, die für die Veranstaltungen und die Infrastruktur verantwortlich sein können und sollten, denn diese sind neben der Geschichte und der Natur auch wichtige Treiber für die touristische Entwicklung", so Alexander Gendelsman, geschäftsführender Gesellschafter der ZONT Hotel Group weiter.
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Alexander Polenkov, Leiter der Abteilung für Wirtschaft und Investitionen bei der Monchegorsk Development Agency, stimmt zu: Der Bedarf an neuen Hotels in Kleinstädten ergibt sich vor allem aus dem Wachstum des Tourismusverkehrs. "Neue Reiseziele im Lande, interessante Veranstaltungsprojekte in den Kleinstädten, all das steigert den Inlandstourismus, und dementsprechend können die vorhandenen Möglichkeiten und Kapazitäten des Hotelfonds den daraus resultierenden Strom von Menschen, die in dieser Stadt übernachten wollen, nicht mehr bewältigen. Der Strom von Geschäftsreisenden nimmt ebenfalls zu, und auch Einheimische nutzen häufig Hotels und Pensionen, so dass wir mit der Tatsache konfrontiert sind, dass die Zahl der Menschen, die Zimmer mieten wollen, die vorhandenen Möglichkeiten übersteigt", teilt der Experte seine Beobachtungen mit.
"Ich würde nicht sagen, dass das Interesse der Hoteliers an Kleinstädten wächst. Vielmehr wächst das Interesse der Reisenden, die zunehmend den Wunsch haben, "das wahre Russland zu sehen", aber die meisten von ihnen haben bereits viele Kleinstädte im Ausland besucht und wissen, wie es sein kann. Sie sind nicht mehr bereit, sich mit geschmacklosem Essen, unbequemen Matratzen und einem völligen Mangel an Service zufrieden zu geben. Angesichts dessen wird jedes Projekt, das in einer kleinen Stadt eröffnet wird, aber wirklich auf einem guten Niveau, schnell stark ausgelastet und nachgefragt. Es mag wie eine großartige Geschäftsstrategie erscheinen, Hotels in kleinen Städten Russlands zu eröffnen. Aber nein, eine Kleinstadt unterscheidet sich von einer Kleinstadt, und zwar oft dramatisch", fügt Andrey Shemyakin, geschäftsführender Gesellschafter von SEA Company, hinzu.
Unter den großen inländischen Strukturen, die sich mit der Entwicklung von Hotels und Hotelappartements befassen, ist die Idee, in kleinen Städten zu bauen, gelinde gesagt nicht sehr verbreitet: Für ein neues Projekt ziehen sie eher die beiden Hauptstädte in Betracht, Sotschi, das weiter anschwillt, oder irgendeinen anderen gehypten Markt, der ein Objekt mit einem Zimmerbestand von 250+ verdauen kann. Aber, wie aus den Worten von Vadim Trukshin, CEO der Mantera Group, hervorgeht, gibt es glückliche Ausnahmen.
Vadim Trukshin, CEO der Mantera Group, Als strategischer Investor in die touristische Infrastruktur Russlands investiert die Mantera Group zunächst in große Anlagen in bereits geförderten Tourismusgebieten. Bei der Entscheidung über Investitionen bewerten wir mehrere Schlüsselfaktoren: den Touristenstrom, das sozioökonomische Potenzial des Gebiets, die Verkehrsanbindung und die Aussichten für die Entwicklung der Logistik, die allgemeine Attraktivität der Region für Reisende und berücksichtigen auch die Höhe der staatlichen und regionalen Unterstützung für Infrastrukturprojekte. Natürlich bietet die Nähe der Anlage zu Millionenstädten oder touristischen Zentren die Möglichkeit, das Projekt effizienter durchzuführen und eine hohe Rentabilität und schnelle Amortisation zu gewährleisten. Aber heute wird die Aufmerksamkeit der großen Marktteilnehmer wie unserer Holding nicht nur von den geförderten Reisezielen angezogen, wenn man die umfangreiche staatliche Unterstützung für die Tourismusindustrie berücksichtigt. Wir sind daran interessiert, einzigartige, unnachahmliche Orte zu schaffen. Und in unserem Investitionsportfolio gibt es einen Fall, in dem eine touristische Einrichtung nicht einmal in einer Kleinstadt, sondern in einer bereits aufgelösten Siedlung entsteht. Es handelt sich um das "Erstaunliche Dorf Mandrogi" - eine vollständig neu geschaffene touristische Anlage an der Stelle des gewöhnlichen Dorfes Werchnije Mandrogi im Leningrader Gebiet, das früher am Ufer des Flusses Svir lag, aber im Zweiten Weltkrieg zerstört wurde. Heute befindet sich an dieser Stelle ein Hotelkomplex mit acht Hütten, die die Atmosphäre von Kaufmannshäusern wiedergeben, zwei Hütten aus dem 19. Jahrhundert, die eigens aus anderen verlorenen Dörfern herbeigeschafft wurden, ein Drei-Sterne-Hotel, Bäder, Museen und sechs Hütten mit Handwerkswerkstätten, in denen verschiedene Meisterkurse für Erwachsene und Kinder stattfinden. Außerdem gibt es einen Mietstall, die Kirche des Propheten Elisa, Sportplätze und einen Hubschrauberlandeplatz, einen Fährübergang und eine Flussstation mit Anlegestellen für Motorschiffe und Jachten. Mandrogi ist ein einzigartiger Punkt zum Eintauchen in das Leben des XIX. Jahrhunderts auf der Karte der touristischen Routen des Leningrader Gebiets, während der Schifffahrt wird es von bis zu tausend Gästen pro Tag besucht. Das Objekt ist Teil des Projekts "Silberne Halskette Russlands" in der Sektion Holzarchitektur, Filme und Fernsehserien werden hier gedreht. Und das Projekt hat auch neue Arbeitsplätze geschaffen: Etwa 300 Menschen kommen jeden Tag nach Mandrogi, um zu arbeiten.
Die treibende Kraft sind jedoch die lokalen Unternehmer, die aus diesen sehr kleinen Städten stammen und danach streben, etwas Wichtiges, Schönes und Nützliches für ihre (oder nicht für ihre, sondern für eine andere) kleine Heimat zu tun, sagt Marina Starchikova, Mitinhaberin der Restaurant- und Hotelholding WeFamilyGroup.
Marina Starchikova, Miteigentümerin der Restaurant- und Hotelholding WeFamilyGroup: "Wahrscheinlich hängt alles vom Umfeld ab. Es gibt ziemlich viele solcher Unternehmer aus meinem Umfeld, weil man selbst aus einer kleinen und mittleren Stadt kommt. Und dann suche ich mir eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten. Das "Kleine Haus" zum Beispiel ist ein unabhängiger Raum, und dort, in diesem Club, gibt es eine Gemeinschaft von Menschen, die sich für die nachhaltige Entwicklung von Gebieten und kleinen Städten einsetzen. Ples, Suzdal und die Städte der Region Saratow sind dort vertreten, im Allgemeinen gibt es viele verschiedene. Ich sehe, dass diese Unternehmer, die bereits in anderen Unternehmen erfolgreich waren, in ihre kleine Heimat zurückkehren und versuchen, nicht nur Baudenkmäler zu restaurieren, sondern dem Gebiet generell ein zweites Leben zu geben. Eine interessante Geschichte handelte meiner Meinung nach von einer Stadt in der Region Saratow, in der ein Skigebiet gebaut wurde (ich weiß nicht mehr, wie es heißt). Der Geschäftsmann nutzte sein Geld, um zunächst ein verlassenes Haus zu kaufen und es zu restaurieren, dann ein weiteres - jetzt wird dort das Museum restauriert. Das lockt seine Freunde und Bekannten an, sie kommen auch, kaufen Seite an Seite, und so ist schon eine ganze schöne Straße entstanden. Und wenn wir zum Beispiel vor fünf Jahren noch nicht einmal von so etwas gehört haben, ist das Thema jetzt einfach "aufgetaucht". Sie ist wirklich ein Neugeborenes, sie ist noch so klein, aber sie bewegt sich vorwärts, und ich denke, sie wird jedes Jahr an Schwung gewinnen."
Marina Starchikova weiß, wovon sie spricht. Das Hotelportfolio der WeFamilyGroup umfasst das bereits erwähnte historische Anwesen in Tulinovka, das Ples Hotel in Tambov, das auf der Grundlage eines alten sowjetischen Gebäudes wunderschön umgebaut wurde, und das Gerasimov Hotel in Michurinsk, das von Grund auf neu gebaut wurde und ideal in den kleinen Raum zwischen dem Museumsanwesen des Künstlers Alexander Gerasimov und der Kathedrale der Bogolyubsky-Ikone der Gottesmutter passt.
Hotel Gerasimov in Michurinsk. Foto: Valeria Mozganova/BFM.ru
Vor drei Jahren bezeichnete übrigens die derzeitige Direktorin des Puschkin-Museums und damalige Leiterin des Schtschusew-Museums, Elizaveta Likhacheva, in einem Interview mit Business FM dieses Phänomen als die Reife des Kapitals. "Es ist klar, dass jedes Kapital nach Gewinnsteigerung strebt, aber allmählich - meist in der dritten Generation der Bourgeoisie - tritt eine nationale Ausrichtung des Kapitals auf. Dies wurde beispielsweise im XIX. Jahrhundert aktiv beobachtet. Jetzt haben sich die Prozesse weitestgehend beschleunigt, und Sie und ich sehen 30 Jahre nach dem Beginn einer neuen Ära des russischen Kapitalismus, dass das Kapital sich seinem Land zuwendet und bereit ist, in es zu investieren", stellte Elizaveta Likhacheva damals fest.
Alle WeFamilyGroup-Hotels sind klein und überschaubar. Jeder ist lieb und teuer. Alles ist wirtschaftlich geprüft. Marina Starchikova und ihre Workshop-Kollegen haben viel darüber nachgedacht, wie man Liebe und Ökonomie miteinander verbinden kann, wie man zahlreiche Probleme lösen kann - von der Grundstücksknappheit bis zur chronischen Krankheit der Saisonabhängigkeit, wie man ein kleines Hotel in einer kleinen Stadt nicht nur zu einem rentablen Unternehmen, sondern auch zu einem städtischen Anziehungspunkt machen kann, und nun sind sie bereit, die Ergebnisse ihrer Überlegungen zu teilen.
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