Auf dem Foto: Ivan Vinogradov
Ein Anstieg der Preise für Baumaterialien, eine Veränderung auf dem Zulieferermarkt, eine Veränderung im Dokumentationsprozess - dies ist nur ein kleiner Teil der Veränderungen, die die Bauindustrie im Jahr 2022 erfahren hat. Ich muss sagen, dass die negativen Veränderungen auf dem Wohnungsmarkt im Jahr 2020 begonnen haben, und zwar aufgrund der Einführung von Beschränkungen und der Schließung von Grenzen durch Covid 19. Was wird in naher Zukunft mit Projekten und Bauträgern geschehen? Wir sprachen mit Iwan Winogradow, einem Experten auf dem Gebiet des Bauwesens und Geschäftsführer der Aeroplane Group, der mehr als eine Baustelle in verschiedenen Städten Russlands aus dem "Stillstand" herausgeholt hat und während der Pandemiekrise den Markt für individuellen Wohnungsbau entwickeln konnte, der zuvor als ein wenig aussichtsreiches Projekt für unser Land diskutiert wurde.
"SP": - Ivan, sagen Sie uns, welche Veränderungen auf dem Baumarkt im Zusammenhang mit der Krise von 2022 zu beobachten sind?
- Sie sprechen in erster Linie über den Rückzug der europäischen Rohstoff- und Zulieferer, wenn sie die aktuelle Krise erwähnen. Aber als jemand, der vier Krisen in leitenden Positionen in der Bauindustrie durchlebt hat, kann ich sagen, dass der beste Weg, Probleme zu bewältigen, die Vorbereitung darauf ist. Ich kann sagen, dass die beste Art, Probleme zu überwinden, darin besteht, sich im Voraus auf sie vorzubereiten. Die überwiegende Mehrheit der Baumaterialien und -dienstleistungen in Russland wird von einheimischen Unternehmen bereitgestellt, und diejenigen, die auf sie setzen, haben im Moment keine schicksalhaften Probleme zu bewältigen. Und gerade jetzt, in der Krise, ist es notwendig, an den Kosten zu arbeiten und neue Projekte vorzubereiten. Wie die Praxis zeigt, wird alles, was in einer Krise begonnen wird, in einigen Jahren sehr, sehr erfolgreich.
"SP": - Es stellt sich heraus, dass ein Manager muss nicht nur berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten, sondern auch bestimmte persönliche Qualitäten haben - nicht jeder kann die Last zu widerstehen, ein Risiko eingehen, glauben, dass in der Zukunft wird es "schießen" ...
- Dies ist keine Frage des Glaubens, sondern des Kalküls. Nun, und mehr Erfahrung. Es ist immer notwendig, sich mit den Kosten und der Analyse der getroffenen Entscheidungen zu beschäftigen. Während meiner Arbeit habe ich eine große Anzahl suboptimaler Ideen gesehen, die die Grundlage für Projekte bildeten, bei denen man sich manchmal fragt, wie sie das tun konnten. Tatsächlich ist diese Frage aber nicht einfach zu beantworten. Ein Projekt ist immer ein Spiegelbild der Ideen verschiedener Fachleute, von denen jeder für seinen eigenen Teil verantwortlich ist. Und wenn alles zusammenkommt, kann nur ein erfahrenes Auge herausfinden, wo die Probleme herkommen. Analyse und qualitativ hochwertige Entscheidungen helfen also, Krisen zu überwinden.
"SP": - Auf welche Projekte und Ihre Managemententscheidungen in diesen Projekten sind Sie in Ihrer Karriere besonders stolz?
- Ich hatte das Glück, in verschiedenen Stadien an vielen Projekten beteiligt zu sein, die sich auf dem Markt als ikonisch und bekannt erwiesen haben. Viele von ihnen wurden von der Geschäftswelt mit Fachpreisen ausgezeichnet. Für mich ist natürlich das Gebäude des Zentralen Kinderladens in der Lubjanka von Bedeutung, das nicht nur als größter Kinderladen der Welt wiederbelebt wurde, sondern auch als wunderschönes Objekt, das zu einem Muss für Touristen in Moskau geworden ist. Im Vorbeifahren bin ich immer wieder froh, dass es mir gelungen ist, Projekte wie das Heritage in Kuntsevo und das Theaterhaus am N. Arbat zu realisieren. Wenn ich in St. Petersburg bin, werde ich auf jeden Fall den Nevsky-Rathauskomplex besuchen, der sich zu Recht zu einem würdigen Geschäftszentrum der nördlichen Hauptstadt entwickelt hat. Ich bin wirklich stolz auf diese Projekte, und das Wichtigste ist, dass ich sie immer im Blick habe.
"SP": - Beim Projekt des Nevsky-Rathauses haben Sie das Unmögliche geschafft: Sie haben es aus seinem eingefrorenen Zustand und dem Status "aussichtslos" herausgeholt, die Genehmigung erhalten und mit dem Bau begonnen - und das alles in wenigen Monaten. Wie haben Sie das gemacht? Und was war dann das Problem mit der vorherigen Projektleitung?
- ja. Auch dieses Projekt wurde lange vor mir im Jahr 2008 gestartet, hatte aber aufgrund ineffizienter Verwaltung und irrationaler Designlösungen große Probleme mit der Wirtschaft und war für das Unternehmen unrentabel. Zum Zeitpunkt meiner Ankunft wurde das vorherige Projektteam entlassen. Von den 9 Gebäuden, die 2016 in Betrieb genommen werden sollten, waren 2017 nur 2 fertiggestellt, und das Hauptgebäude des Komplexes, in das die Stadtverwaltung einziehen sollte, befand sich in der Endphase. Es bedurfte großer Anstrengungen, um die Beziehungen zu den Auftragnehmern zu überprüfen und die Übergabe des Regierungsgebäudes an die Stadt sicherzustellen, das 2018 unter meiner Leitung eröffnet wurde.
In der Zukunft plante mein Unternehmen, die Fortsetzung des Baus des Komplexes aufzugeben und das Gelände aufgrund der hohen Kosten an andere Entwickler zu verkaufen. Aber er bewies dem Verwaltungsrat, dass das Projekt im Unternehmen verbleiben sollte und trotz der negativen Erfahrungen erfolgreich sein wird. Ich habe dieses Projekt persönlich geleitet und eine Arbeitsgruppe aus Architekten, Designern und Marketingfachleuten zusammengestellt. Ich überprüfte die Entwurfslösungen für die verbleibenden Gebäude des Komplexes und konnte die Baukosten durch die Bearbeitung des unterirdischen Teils, einer besonderen Straße in St. Petersburg, von 15 auf 11 Milliarden Rubel senken.
Der Bau des Komplexes wurde 2019 wieder aufgenommen, und die gesamte Anlage ist zu Recht zu einer Ikone für die ganze Stadt geworden. Übrigens: In diesem Jahr wird das größte kommerzielle Liegenschaften Der erste Mietvertrag in der Geschichte Russlands mit Gazpromneft mit einer Fläche von 80.000 Quadratmetern wurde in diesem Nevsky-Rathauskomplex abgewickelt.
"SP": - Das Projekt des Dorfes "Berezki" auf Rublevka wurde Ihnen ebenfalls im Rahmen des Krisenmanagements nach dem vorherigen Team übertragen. Was waren die Schwierigkeiten dort?
- Ja, ich habe gerade die Leitung der Entwicklungsabteilung von Gals Development übernommen. Das Besondere an dem Projekt war, dass es überhaupt nicht verkauft wurde, obwohl das Dorf bereits gebaut war und über alle Kommunikationseinrichtungen verfügte. Die Häuser blieben mehr als 5 Jahre lang unverkauft und verfielen nach und nach. Als ich mich im Frühjahr 2019 mit dem Projekt vertraut machte und mir das Dorf ansah, wurde mir klar, dass zwischen dem hohen Preis der Objekte - im Durchschnitt ab 100 Millionen Rubel - und der Qualität der Erholungsumgebung und der Infrastruktur ein großes Missverhältnis besteht.
Dann kam ich auf die Idee, dass große und schöne Häuser nicht die Hauptsache sind, und schlug vor, ein Projekt zur Neugestaltung der gesamten Landschaftsgestaltung und Erholung des Dorfes zu entwickeln. Ich stellte einen Projektleiter ein, der auf die Entwicklung der Infrastruktur spezialisiert war. Innerhalb von anderthalb Jahren wurden in großen Veranstaltungen Grünflächen angelegt, Sportplätze und Kinderspielplätze entstanden, und die Böschung wurde begrünt. Wir haben eine Schule, einen Kindergarten und ein Hockeysportzentrum eröffnet. Das war genau das, was wir brauchten: Die Umsätze stiegen sprunghaft an, und innerhalb von 2 Jahren war das Dorf verkauft.
"SP": - Sie erwähnten die Bedeutung spezifischer Spezialisten, des Teams, das an dem Projekt arbeitet. Wie schreibt man das?
- Ich habe bereits zehnmal Teams für verschiedene Projekte ausgewählt, also verstehe ich etwas davon. Das Schwierigste ist, das richtige Organisationsschema zu bestimmen und es dann mit Menschen zu füllen. Außerdem kann es bei der Auswahl der Teams zu gewissen Änderungen kommen, um die Effizienz der Interaktion zu verbessern. Bei der Verwaltung komplexer Projekte muss sich das Managementsystem an den Prozess anpassen und nicht andersherum. Alle ikonischen Projekte sind unterschiedlich, das ist eine Tatsache. Und jedes hat seine eigenen Merkmale, z. B. erfordert das eine die Arbeit mit Denkmälern, das andere die komplexe Arbeit mit dem unterirdischen Teil, das dritte ist vom Standpunkt der technischen Systeme oder der Designlösungen sehr schwierig. Man kann nicht alle diese Probleme mit einer Gruppe von Leuten lösen, man muss jedes Mal kreativ sein, und genau das habe ich in all den Jahren getan. Gleichzeitig ist der wichtigste Grundsatz bei der Auswahl von Mitarbeitern eine grundlegende fachliche Ausbildung und frühere Berufserfahrung sowie der Wunsch, sich weiterzuentwickeln. Wenn dies alles vorhanden ist und den Projektkriterien entspricht, dann wird diese Person Mitglied meines Teams.
"SP": - Hoffen wir, dass solche Teams unsere Bauindustrie in dieser Krise "herausziehen" werden. Übrigens, was ist Ihre Prognose für die Zukunft, was können wir erwarten?
- Die Bauindustrie war für Russland schon immer einer der Schlüsselsektoren, wenn es darum geht, die Wirtschaft durch die Stimulierung der Binnennachfrage zu beeinflussen. Daher sehe ich keine Voraussetzungen für eine Apokalypse im Bauwesen. Ich bin mir sicher, dass dieser Einfluss in Zukunft noch stärker gefragt sein wird, und das Baugewerbe wird auch weiterhin von der Industrie nachgefragt werden. Was die Produktaspekte der Bautätigkeit betrifft, so denke ich, dass es hier zu Veränderungen kommen wird. Die Nachfrage im Wohnungsbau wird sich zum Teil auf neue Wohnformen verlagern, wie z.B. den Flachbau und integrierte Wohn- und Gemeinschaftseinrichtungen, die den Menschen eine neue Lebensform ermöglichen können. Die Krise wird enden wie alle anderen auch. Aber das Haus und der Komfort werden bleiben. Und wir werden unseren Teil dazu beitragen.
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